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Por que o shopping reprova um projeto de quiosque? 15 erros que podem atrasar sua inauguração

Você encontrou o ponto, definiu a marca, começou o projeto e já está imaginando o quiosque funcionando.  Então chega a resposta do shopping: o projeto precisa de alterações.  Entender por que isso acontece antes de começar pode economizar revisões, retrabalho e, principalmente, tempo no caminho até a inauguração. Quem está montando o primeiro quiosque muitas vezes imagina que basta criar um projeto bonito, enviar ao shopping e aguardar a autorização. Na prática, existe uma diferença importante entre um projeto visualmente atraente e um projeto compatível com as exigências aplicáveis àquele ponto e àquela operação . Shopping centers podem possuir critérios técnicos próprios, e as exigências podem variar conforme empreendimento, localização do ponto, tipo de operação, instalações necessárias e escopo da intervenção. Por isso, a primeira regra é simples: não comece projetando apenas o que você gostaria de construir. Primeiro descubra o que poderá ser aprovado e executado naq...

Você conhece a historia das Lojas Renner ?

 Um homem, uma tesoura e um sonho.





Foi assim que Antônio Jacob Renner, filho de imigrantes alemães, começou a costurar o que se tornaria uma das maiores varejistas de moda do Brasil.


Da alfaiataria em Porto Alegre às crises que quase encerraram a marca, a Renner sobreviveu porque se adaptou — e nunca esqueceu o propósito de democratizar a moda.


Hoje, fatura bilhões, tem mais de 600 lojas e é símbolo de gestão, cultura e propósito.


De uma alfaiataria gaúcha a uma das maiores varejistas de moda do Brasil, 1922, Antônio Jacob Renner, filho de imigrantes alemães, abriu sua alfaiataria em Porto Alegre - RS.


Com habilidades nas mãos e visão de negócios, começou a costurar ternos sob medida para visinhos.


1930-1940 A ofocins cresceu e virou as lojas A.J.Renner, com produção em escala e vendas diretas.


A marca passou a oferecer roupas prontas, na época algo inovador.


E. 1970 durante a crise econômica e o avanço da concorrência , a Renner enfrentou dificuldades, a empresa precisou se separar da A.J.Renner(têxtil) e seguir sozinha no varejo.


Foi um recomeço do zero com dividas ,incertezas e muita resiliência.


Lá em 1991 A.J,C.Penney , gigante americana do varejo, comprou a Renner e trouxe uma nova cultura de gestão.


Surgiram os conceitos de metas , encantamento e foco total no cliente.


Era o inicio da Renner moderna, mais profissional e moderna.


2005, A.J.C.Penney deixou o Brasil, e a Renner decidiu andar com as próprias penas.


Fez seu IPO e se tornou a primeira empresa brasileira com 100 das ações em free float.


De 2010 a 2020 com marcas como a Camicado e a Youcom, a Renner virou um ecossistema de moda e lifetyle.


Investiu em tecnologia, sustentabilidade e experiencia, criando um padrão de atendimento admirado no varejo.


Hoje, são mais de 600 lojas, presença digital forte e um faturamento bilionário.


A Renner é referencia em gestão, cultura e proposito, um verdadeiro exemplo de como se constrói um legado com valores.


O sucesso não começa grande.


Ele começa com alguém acreditando que fazer bem-feito ainda é a melhor forma de vencer.


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